Talents Singuliers Pluriels | Coaching Professionnel
Accompagnement de RH
RH, qui vous accompagne, vous ?
Vous passez vos journées à accompagner les autres - leurs prises de poste, leurs conflits, leurs doutes, leurs transitions. Mais quand c'est vous qui devez trancher, vous positionner, ou tenir une posture difficile face à un CODIR, un manager ou une situation sensible... vous le faites seul·e.
C'est du vécu ?
Chaque jour, vous endossez un rôle double et contradictoire : porte-parole de l'entreprise auprès des salariés, et porte-parole des salariés auprès de la direction. Vous portez les deux, souvent sans pouvoir être pleinement vous-même dans aucun des deux camps.
Vous accompagnez des transformations, des restructurations, des conflits, des burn-out - tout en gérant les vôtres en silence. Et pendant ce temps, personne ne fait la même chose pour vous.
En parler à vos pairs, tester un coaching généraliste, serrer les dents et avancer seul·e : vous avez peut-être déjà essayé ça.
Vous avez besoin de :
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Savoir pourquoi vous prenez telle décision, et pouvoir l'assumer sans vous justifier en permanence
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Prendre une nouvelle fonction avec une lecture claire de la situation, un plan, et la sérénité de ne pas avancer à l'aveugle
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Avoir un espace régulier ou ponctuel pour poser vos dossiers, vos doutes, vos arbitrages - et repartir avec des pistes concrètes
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Vous appuyer sur votre posture RH plutôt que de vous y épuiser
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Vous sentir légitime, pas seulement compétent·e
Ce qui vous manque, ce n'est pas la compétence.
C'est quelqu'un qui comprend de l'intérieur ce que c'est d'être RH - un espace vraiment à vous, confidentiel, entre pairs de même niveau, avec un vrai partenaire extérieur qui vous connaît suffisamment pour vous accompagner dans votre développement, sans vous juger.
Mes accompagnements pour RH
Sparring Partner
Pour avancer sur un sujet précis, avec quelqu'un qui connaît votre métier de l'intérieur
Une prise de poste à réussir, une réorganisation à porter, une décision à tester avant le Codir ?
Votre sparring partner, c'est une ancienne DRH formée au coaching. Elle vous questionne, challenge vos options et partage son expérience quand c'est utile. Vous gardez la décision.
Un questionnaire de cadrage, puis 3 à 5 séances de 1 h 30 à 2 h centrées sur votre sujet, avec une synthèse après chaque séance.
En visio ou présentiel
Durée moyenne : 1 à 3 mois
Coaching
Pour ancrer une posture RH qui vous ressemble
Une légitimité à asseoir, une place au Codir à tenir, une période exigeante à traverser, la suite de votre carrière à décider ?
Un accompagnement dans la durée pour travailler en profondeur votre posture, vos limites et votre trajectoire, avec une ancienne DRH formée au coaching.
8 séances de 1 h 15 à 1 h 30, avec un accompagnement entre les séances.
En visio ou présentiel
Durée moyenne : 6 à 8 mois
Les Ateliers RH
Pour progresser entre pairs RH, sur des sujets bien réels
Tenir sa place au Codir, responsabiliser sans faire à la place, faire tourner une fonction RH sous-dimensionnée ?
Un vendredi par mois, 5 à 10 RH de niveau comparable.
D'abord un apport préparé à partir de vos questions, puis vos cas réels travaillés en co-développement et en échange de pratiques. Vous repartez avec quelque chose d'utilisable dès lundi matin.
À l'atelier ou en abonnement
En présentiel à Lyon
À partir de janvier 2027
Pour vos équipes RH : programmes de développement sur mesure
Les équipes RH n'ont pas toujours de dispositif de développement à la hauteur de leurs responsabilités.
Vous développez vos managers ; qui développe vos RH ?
Nous construisons ensemble un programme adapté à là où en est votre équipe et au chemin qui lui reste à parcourir : ateliers, coaching, sparring, cycles de formation.
Qui je suis
RH depuis 20 ans - Compensation & Benefits, mobilité internationale, gestion des talents - dans des organisations comme Adecco Group, Schneider Electric ou Salomon, je connais ce métier de l'intérieur : sa charge, ses paradoxes, sa solitude parfois.
Je me suis ensuite formée au coaching professionnel. Ce qui me distingue : je ne suis pas seulement coach, je suis aussi RH.
Concrètement, ça veut dire que dans nos échanges, je peux tour à tour :
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Vous aider à clarifier votre propre pensée, sans vous souffler la réponse (posture coach)
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Vous apporter un cadre, un retour d'expérience concret, une pratique éprouvée quand vous en avez besoin (posture RH)
Je passe de l'une à l'autre selon ce qui vous sert le mieux, à l'instant T - entre coaching, expertise RH et mentoring : du challenge constructif, une écoute attentive, des questions qui font avancer, et du partage d'expérience quand c'est utile. Ce n'est ni du coaching pur qui refuse de vous donner un avis, ni du conseil qui déciderait à votre place. C'est un accompagnement qui s'adapte à vous.
Et parce que j'ai occupé plusieurs types de fonctions RH - pas uniquement de la direction généraliste, mais aussi des expertises comme le C&B ou la mobilité - je m'adresse à tous les niveaux RH : responsable RH, RH généraliste, spécialiste, DRH.
Et à toutes les situations : en poste, en intermission, en prise de nouvelle fonction, ou simplement en réflexion sur votre trajectoire.
Pour en savoir plus sur les accompagnements pour les RH
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